農(nóng)業(yè)是光明食品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的源頭支撐。近年來(lái)，光明食品集團(tuán)不斷升級(jí)延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，打造推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的光明新模式。

2021年，集團(tuán)整合旗下耕地、種源、種植、加工等資源，正式組建成立以糧食產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)的種加銷一體化的光明農(nóng)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱：光明農(nóng)發(fā)集團(tuán)），進(jìn)一步集聚資源、集成優(yōu)勢(shì)、集中精力，以恒心做恒業(yè)的精神，準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)特征、內(nèi)在規(guī)律和表現(xiàn)形式，通過(guò)組織再造、產(chǎn)業(yè)鍛造、科技創(chuàng)造、信息改造、品牌塑造、市場(chǎng)營(yíng)造，依托而不依賴農(nóng)場(chǎng)，堅(jiān)決走專業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化的道路，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和基地布局，由區(qū)域向領(lǐng)域發(fā)展，筑牢光明作為城市主副食品供應(yīng)的底板，形成代表上海水平的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)艦。

光明食品集團(tuán)在世界級(jí)生態(tài)島崇明島、麋鹿之鄉(xiāng)蘇北大豐擁有五大自有基地，35萬(wàn)畝自有耕地面積，形成了得天獨(dú)厚的優(yōu)質(zhì)耕地資源優(yōu)勢(shì)。光明農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持貫徹“穩(wěn)在種植，進(jìn)在引領(lǐng)”戰(zhàn)略，研討編制了《“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略》《2022-2024三年發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃》《六大專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，持續(xù)強(qiáng)化五個(gè)突出，夯實(shí)農(nóng)業(yè)底板、深耕人才資源。

突出服務(wù)高效，優(yōu)化組織架構(gòu)。按照光明食品集團(tuán)賦予的發(fā)展定位，以“專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、高效、有戰(zhàn)斗力”原則，構(gòu)建了“總部部門+事業(yè)部+中心”扁平化組織架構(gòu)。事業(yè)部設(shè)置強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與戰(zhàn)略執(zhí)行，落實(shí)穿透式管理，供應(yīng)鏈中心承擔(dān)了大宗物資集中采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)功能，整合統(tǒng)籌的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

突出提高人效，推進(jìn)管理改革。按照“管理扁平化、產(chǎn)業(yè)集約化、激勵(lì)市場(chǎng)化”改革目標(biāo)，在種植單位率先有序推進(jìn)組織管理改革工作。通過(guò)“抽樓板、減層級(jí)”，構(gòu)建管理扁平化；推進(jìn)組織變革，構(gòu)建組織高效能；“因事設(shè)崗”“最低數(shù)量”，構(gòu)建崗位融合強(qiáng)；盤活人才、打通通道、“機(jī)農(nóng)合一”改革，構(gòu)建員工專業(yè)化。

突出“第一資源”，涵養(yǎng)人才土壤。把人才作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“第一資源”，涵養(yǎng)人才土壤，打通管理和技術(shù)壁壘，盤活內(nèi)部人才，形成循環(huán)人才池。推進(jìn)校企合作，推進(jìn)優(yōu)秀人才向優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者集合、向優(yōu)秀企業(yè)集聚、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，不斷發(fā)揮各類人才的潛能與效用。

突出應(yīng)種盡種，筑穩(wěn)滬上糧倉(cāng)。落實(shí)“藏糧于地”“藏糧于技”戰(zhàn)略，筑牢糧食基點(diǎn)，種足種好糧食面積，優(yōu)化水稻種植方式，形成了以水稻機(jī)械直播、無(wú)人機(jī)飛播為主導(dǎo)，并搭配種植一定小面積機(jī)插秧的水稻生產(chǎn)格局，掌控優(yōu)質(zhì)新鮮產(chǎn)業(yè)糧源，賦能產(chǎn)業(yè)和品牌價(jià)值，筑穩(wěn)滬上糧倉(cāng)。

突出使命擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。錨定“承擔(dān)上海城市米袋子保障供應(yīng)底板”的使命，守護(hù)好“滬上糧倉(cāng)”。致力于推進(jìn)“從種植到引領(lǐng)、從區(qū)域到領(lǐng)域、從農(nóng)業(yè)到產(chǎn)業(yè)”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、構(gòu)建商業(yè)化育種體系。品牌大米力爭(zhēng)打造成為上海市民首選品牌、長(zhǎng)三角地區(qū)知名品牌、全國(guó)有影響力品牌。

通過(guò)改革措施，進(jìn)一步提升光明農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)能級(jí)，到“十四五”末，光明種業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)種企20強(qiáng)、光明域外基地達(dá)到70萬(wàn)畝、品牌大米達(dá)到30萬(wàn)噸，成為上海市占有率第一包裝品牌大米。

城市保供，提升能力。“大上海保衛(wèi)戰(zhàn)”期間，累計(jì)生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)大米共49354噸，其中為基層街道和保障企業(yè)提供大米近8000噸；社區(qū)團(tuán)購(gòu)約8500噸，直接保障了滬上3200個(gè)社區(qū)超100萬(wàn)戶家庭主糧民生問(wèn)題。大米日加工能力峰值達(dá)1200噸，占上海市日需求量的20%以上。

品牌架構(gòu)，思路清晰。扎實(shí)落實(shí)“大品牌、大單品、大渠道”工作舉措，梳理出大米品牌矩陣，未來(lái)可形成“主品牌+高端子品牌+大眾品牌”的品牌架構(gòu)，產(chǎn)品組合兼?zhèn)湄暙I(xiàn)銷量的明星單品和具有特色的小而美產(chǎn)品，形成質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理流程。

生產(chǎn)布局，錨定質(zhì)效。貫徹落實(shí)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，超前部署、應(yīng)種盡種、顆粒歸倉(cāng)，全面發(fā)揮智慧農(nóng)業(yè)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面完成了上海市80%夏糧面積的收割任務(wù)和近20%水稻面積的播種任務(wù)。小麥、大麥、油菜產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，單產(chǎn)分別較上年增產(chǎn)18%、15%、13%，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

智慧農(nóng)業(yè)，助力發(fā)展。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，探索全程無(wú)人機(jī)農(nóng)事作業(yè)模式，大力推廣無(wú)人機(jī)飛播、飛防、飛巡、飛施等“四飛”技術(shù)。“三夏”期間，無(wú)人機(jī)飛防比例100%、飛施比例75%、飛巡比例64%。優(yōu)化推廣應(yīng)用智能灌溉系統(tǒng)達(dá)19000余畝。制定水稻“四新”（新品種、新肥料、新農(nóng)藥、新技術(shù)）試驗(yàn)與示范方案。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“三鏈”融合。圍繞“提升價(jià)值鏈、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈”，推動(dòng)相互賦能，實(shí)現(xiàn)“三鏈”融合，深度探索鄉(xiāng)村振興的光明模式，構(gòu)建“光明優(yōu)糧”產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。目前已簽約滬蘇農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、供應(yīng)鏈企業(yè)、農(nóng)業(yè)金融、信息科技等成員共55家，匯聚優(yōu)質(zhì)糧源基地50萬(wàn)畝，集聚效應(yīng)凸顯，擘畫了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興的華美篇章。

未來(lái)，光明食品集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化改革頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持把改革的力度、發(fā)展的速度、職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，以恒心創(chuàng)恒業(yè)、用優(yōu)糧爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)底板，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興光明新模式。